Социализм по-илимпийски

Социально ориентированный коллективный договор, восстановленный профсоюз, социальная программа, гарантирующая работникам и членам их семей, необходимые условия труда и отдыха — все это в арсенале МП «Илимпийские электросети»

В прошлом номере газеты в материале «Свет вашему дому!» мы рассказали о предприятии МП «Илимпийские электросети», о больших переменах, которые произошли буквально за год с небольшим, когда его возглавил Н. А. Супряга. Напомним, МП «Илимпийские электросети» — одно из старейших предприятий нашего края и Эвенкии. Здесь производят электроэнергию для районного центра Эвенкии и 8 поселков Илимпийского района. Сегодня, в продолжение темы, о перспективах и больших переменах рассказывают работники этого предприятия.

Управлять — это значит создавать условия

— Алексей Васильевич, чем вызвана необходимость изменения структуры управления муниципальным предприятием?

— Все в этой жизни подлежит изменению, в этом и есть путь развития. Если изменения осознанные и осуществляются непосредственно по воле людей с хорошим прогнозированием и планированием, то они происходят менее болезненно, а может, и вообще плавно и гармонично. В ином случае возникают элементы драматизма.

Для решения вопросов совершенствования деятельности директором МП ЭМР «Илимпийские электросети» Николаем Алексеевичем Супрягой были выбраны классические стандарты достижения конечной цели — знание собственных сил и средств, оценка сил, которые будут противостоять, и понимание обстоятельств, в которых придется трудиться. Исходя из этого, было необходимо изменить устаревшую структуру руководства предприятием, заменив ее на более совершенную и эффективную систему управления, в которой преследуется главная цель: управлять — это значит создавать такие условия, когда людям хотелось бы много и с удовольствием трудиться.

В ходе реализации данной задачи приказами директора созданы комиссии и рабочие группы по выявлению и сбору предложений от всех работников, подразделений и структур для определения проблем, путей их устранения. Важно было понять, как видят они перспективу улучшения и развития деятельности предприятия в целом. Этот путь не быстрый, а скорее постоянный, поскольку в сменяющейся обстановке важно своевременно принять нужное, своевременное решение.

От запчастей — к полноценной работе

— В каком состоянии находилась производственно-техническая база предприятия?

— Основные производственные мощности по выработке и реализации электроэнергии на период вступления Н. А. Супряги в должность директора «Илимпийские электросети» находились в изношенном состоянии и представляли опасность как с точки зрения эффективного механизма выработки электроэнергии, так и в части возникновения опасности при эксплуатации. Для приведения в соответствие с производственными требованиями и соблюдением норм безопасности и охраны труда была проведена большая работа. Причем эта работа производилась собственными силами работников предприятия, применялись опыт и знания, приобретенные и накопленные в процессе производственной деятельности. При этом использовались метод материального стимулирования и заинтересованность в дальнейшей перспективе эксплуатации машин и механизмов. В качестве примера можно привести деятельность по полной реанимации и поставку под нагрузку дизельной электростанции, принадлежащей некогда геологоразведочной экспедиции «Шпат», которая перешла в муниципальную собственность в виде изношенного оборудования и отдельных деталей. В соответствии с планом работы предприятия проведены обследования поселковых дизельных электростанций, в ходе которых было выявлено реальное состояние основных производственных мощностей, для определения дальнейших возможностей эксплуатации для расчета и прогнозирования необходимых средств вложения в модернизацию и развитие.

В одной упряжке

— Каким образом выстраиваются отношения с собственником имущества — муниципальным образованием — Администрацией Эвенкийского муниципального района?

— Взаимоотношения с собственником — Администрацией Эвенкийского муниципального района — строятся на основании действующего федерального законодательства, регулирующего отношения предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность на территории района. Данные отношения складываются в двух направлениях: с одной стороны, контроль администрации района за деятельностью предприятия и постановка задач, способствующих выполнению основной функции местного самоуправления — обеспечивать самостоятельное решение населением вопросов местного значения, владение, пользование и распоряжение муниципальной собственностью; с другой стороны, предоставление относительной свободы в финансово-хозяйственной деятельности ровно настолько, чтобы имелась возможность для маневра и право выбора для этого маневра. На данном этапе определяются перспективы выстраивания конструктивных отношений как на уровне местного самоуправления, так и с представителями государственной власти в Красноярском крае.

Хорошим аргументом здесь является тот факт, что директор МП ЭМР «Илимпийские электросети» Н. А. Супряга, являясь депутатом Эвенкийского районного Совета и заместителем главы района, одновременно возглавляет комиссию по жилищно-коммунальному хозяйству, промышленности и транспорту Эвенкийского районного Совета. Это помогает решать многие вопросы в пользу конечного результата — обеспечения жизнедеятельности людей на территории Эвенкии. Заместитель директора по экономике А. В. Николаенко является депутатом Туринского поселкового Совета, и это тоже говорит о потенциальных возможностях и перспективе. В целом понимание общих целей и задач между Администрацией Эвенкийского муниципального района и муниципальным предприятием «Илимпийские электросети» развиваются в позитивном направлении, с пониманием общей ответственности перед жителями Эвенкии.

Кем ощущает, так и работает…

— Каковы принципы и подходы к осуществлению социальной политики на предприятии?

— Социальная политика на предприятии — особая тема, ибо кем себя человек ощущает в производственной деятельности, так и складывается его отношение к промежуточному и конечному результату. Директором предприятия определен и обозначен перспективный путь социальных направлений на предприятии. Это прежде всего социально ориентированный коллективный договор, посредством которого определены гарантии и компенсации затраченного труда работников через фонды социального потребления. Восстановлена деятельность профессионального союза как формы доступности работников к управлению процессами, связанными с основной и вспомогательными видами деятельности. На предприятии существует социальная программа, включающая в себя основные направления, обеспечивающие защищенность работников от непредвиденных обстоятельств и гарантирующих необходимые условия производственной деятельности, труда и отдыха работникам и членам их семей.

Приказом директора создана комиссия по жилищным вопросам, деятельность которой заключается в выработке и реализации механизма обеспечения жильем работников предприятия. В настоящее время рассматривается возможность строительства жилого дома для работников МП ЭМР «Илимпийские электросети» в п. Тура с выделением земельного участка и использованием механизма долевого участия и ипотечного финансирования. С этой целью предприятием получено право на производство строительных работ как вид деятельности посредством вступления в саморегулируемую организацию строителей. На ближайшее время поставлена задача изучения качества жилищных условий у работников предприятия и соответствия их требованиям, существующим для условий Крайнего Севера. Это делается для того, чтобы представлялась ясной картина социально-бытовых условий, в которых находятся непосредственные исполнители производственных показателей, и определения путей их улучшения.

Поделиться с друзьями

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Опубликовано в    Автор:
Рубрики: Красноярская версия | Написать комментарий

Ответить

Обязательные поля помечены *


Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.