Свет вашему дому!

МП «Илимпийские электросети» согревает своим светом более 8000 жителей северных поселков

В жизни людей, особенно северян, тепло и свет имеют решающее значение. Оно и понятно — без этих основополагающих составляющих жизнь в Эвенкии, где, как говорят, 9 месяцев — зима, остальное — лето, просто бы остановилась.

Наша справка

Свой профессиональный праздник энергетики отмечают в один из самых коротких световых дней в году — 22 декабря. История этого праздника берет свое начало 23 мая 1966 года, когда Указом Президиума Верховного Совета СССР был установлен День энергетика в память о дне принятия Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО). План ГОЭЛРО был принят на VIII Всероссийском съезде Советов, проходившем 22 декабря 1920 года. Позднее по Указу Президиума Верховного Совета СССР № 3018Х от 1 октября 1980 года «О праздничных и памятных днях», в редакции Указа Президиума Верховного Совета СССР № 9724XI от 1 ноября 1988 года «О внесении изменений в законодательство СССР о праздничных и памятных днях» День энергетика в Советском Союзе стал отмечаться в третье воскресенье декабря. День энергетика — это праздник всех тех, кто когдалибо был причастен к созданию и обслуживанию энергетических систем. Это также праздник тех, кто и сегодня остается на ответственном посту работника энергетической отрасли. Наконец, День энергетика — праздник всех, для кого понятия «тепло» и «свет» — это не просто слова, а целая эпоха.

Старожилы до сих пор с содроганием вспоминают зимы 1999-2000 годов, когда жить приходилось при свечах и керосиновых лампах, готовить на печках, а детей на время суровой зимы старались вывезти на «большую землю». Тогда возникла резкая нехватка топлива, в домах отключили свет, не хватало и тепла. Топливо дополнительно доставляли самолетами из Якутии. Его делили между дизельными электростанциями буквально по килограммам. Приходилось переводить котельные на дрова, понятно, что при этом теплоотдача была в разы меньше.

Для большинства регионов России поддерживать в состоянии системы жизнеобеспечения считается делом не столь хлопотным, а вот для удаленной от материка Эвенкии, где столбик термометра зимой зашкаливает за –50, это всегда было делом непростым и крайне напряженным.

Тогда ситуацию удалось нормализовать — тепло и свет вновь вернулись в дома. Были потрачены многие миллионы для того, чтобы отладить энергосистему округа. Но прошел десяток лет, и даже техника, работая в постоянном повышенном режиме, устает и нуждается в особом контроле и внимании.

МП «Илимпийские электросети» — одно из старейших предприятий Эвенкии. Здесь производят электроэнергию для районного центра Эвенкии и 8 поселков Илимпийского района. Коллектив обеспечивает светом сотни жилых домов, учреждений, предприятий, объектов соцкультбыта.

Жизнь на предприятии кипит в любое время года. Вот и получается, что в то время, когда мы, горожане, еще мерзнем в своих квартирах, в эвенкийских домах — тепло и уютно.

Секрет реформатора Николая Супряги

Всего за год «Илимпийские сети» вышли на уровень лучших муниципальных предприятий края

В 2010 году на муниципальном предприятии «Илимпийские электросети» появился новый директор — Н. А. Супряга, с его приходом выработка электроэнергии перестала быть секретом. Теперь здесь не прячут, не отодвигают проблемы, их здесь научились решать.

Свое большое хозяйство Николай Алексеевич принял в зиму прошлого года, поэтому времени на раскачку не было. Важно было другое — достойно войти в этот сложный для северян период жизни и не подвести своих земляков.

— Николай Алексеевич, как сложилась та первая ваша зима?

— Когда я возглавил предприятие, действительно работали мы под завязку — запаса не было никакого, вся работа шла в авральном режиме, люди буквально работали днем и ночью — чистили, латали, исправляли неполадки.

— Почему так произошло?

— Прежде всего потому, что модернизацией предприятия в последние 510 лет никто не занимался, а ведь в первую очередь необходимо обновлять основные фонды. Большая часть оборудования на всех туринских ДЭС физически устарела, работала на полную загрузку, без резервного потенциала мощностей. Из-за неудовлетворительного состояния нельзя было эксплуатировать ДЭС-1, ДЭС-3 — здесь уже лет двадцать никто не занимался ни капитальным, ни полноценным текущим ремонтом. Делали все лишь на скорую руку: дизелям — преимущественно мелкий ремонт, из «крупного» меняли только коленвалы. Недостаточно внимания уделялось условиям труда и отдыха рабочих. Еще хуже ситуация была в поселках. Кто в этом виноват? На мой взгляд, все понемногу, начиная с линейного персонала, действующего по принципу «день отработал — и ладно!», и заканчивая управленческой службой с тем же отношением к своим обязанностям. Эффективной системы управления предприятием, по сути, и не было…

Поэтому начали с элементарного — завезли необходимые запчасти для ремонта дизель-генераторов, оснастили всем необходимым линейную службу, создали ремонтные бригады первой, второй, третьей дизельной, которые стали заниматься комплексным ремонтом, начиная от косметического и до технического. Потом решили вопрос и дали вторую жизнь шпатовской дизельной электростанции. Таким образом, теперь все три дизельные Туры находятся в рабочем состоянии и с резервом мощностей. Я благодарен коллективу, который мне поверил и действительно много сделал для того, чтобы люди в Туре и в поселках района жили со светом.

Зона особой ответственности

— А как обстоит дело в маленьких посёлках?

— Это — зона нашей особой ответственности. Несмотря на 45-градусные морозы, в том январе была сформирована команда. Положение в поселках было аварийное — не хватало мощностей, дизель-генераторы на 30, 60 кВт были сломаны, запаса не было по всем посёлкам. За четыре месяца с января по апрель мы завели все механизмы, забрали на ремонт старые. Если говорить более конкретно, то, допустим, в Эконде мы заменили дизель-генератор, доставили материалы для реконструкции 50 опор для ЛЭП. То же и по Ессею, Юкте, Чиринде, Кислокану, Нидыму, Учами, Тутончанам. Причем мы не только заменили агрегаты, но и поставили резервные.

На сегодняшний день с уверенностью могу сказать: запас мощностей по посёлкам есть, в полном объеме завезли и горюче-смазочные материалы.

— Одна из поселковых ДЭС сегодня является образцово-показательной… Расскажите о ней.

— Это — Нидымская. Электроснабжение села, а это несколько десятков домов и ряд социальных учреждений, обеспечивается работой только одного дизель-генератора — «двухсотки», а три «сотки» находятся в резерве. Рядом с машинным залом имеется слесарная мастерская, это для того, чтобы мелкий и несложный ремонт техники производить на месте, а не возить в Туру. Хотя, конечно, в особо сложных случаях можно прибегнуть к услугам нашего ремонтно-моторного цеха (РМЦ), специалисты которого выезжают на спецмашине на места.

Они могут отремонтировать оборудование на месте или вывезти его на РМЦ, где имеются необходимые стенды, различные приспособления. Есть на ДЭС и где перекусить, для этих целей завезли плиту и холодильник. Еще есть операторская и рабочее место старшего дизелиста, оснащенное даже компьютером. На Нидымской ДЭС работают всего 6 человек — старший, четыре рядовых дизелиста и электрик-контролер. В перспективе мы хотим, чтобы такие станции появились и в других поселках Эвенкии.

Мы — одна команда

— Николай Алексеевич, успех дела всегда определяют люди. В большихто городах с кадрами проблема, а в Эвенкии тем более. Как здесь вопросы решаются?

— Когда я пришёл на предприятие, то никого не собирался увольнять, как говорят, я там «шашкой коралл не рубил». У меня был свой план, стратегия, видение того, каким должно быть предприятие. Сформировал отделы: планово-экономический, производственно-технический, другие направления, соответственно, стал подбирать кандидатуры на должности. Мой принцип такой: я никому, ничего не обещал, но говорил: дайте разумение, ваше видение, а затем коллегиально мы обсудим, кого принять, кто подходит, потому что предприятие стратегическое, техническое, и, допустим, с технической стороны очень сложно найти кадры. Но на сегодня команда есть!

— Кто составляет костяк этой команды?

— Это — главный инженер Александр Константинович Жгунов — принципиальный, честный порядочный, грамотный, ответственный, который, не считаясь со своим личным временем, внес большой вклад по восстановлению и ремонту ДЭС-3 и ДЭС-1. Это говорит о том, что человек переживает за предприятие, за развитие, за производство. Главный энергетик — Алексей Алексеевич Деревянкин. Он очень гармонично вписался в наш коллектив. В Туре ведь десятилетиями не приводилось всё в соответствие, а потому линии электропередач — больной вопрос. Он создал команду, пришёл к нам молодой инженер-электрик с высшим образованием, они подобрали кадры, разработали схемы, наметили план работ. Зимой мы видим, где у нас косяки вылезают, и на лето намечаем работы по линейному хозяйству. Очень хорошая атмосфера сложилась в бухгалтерии: проведена учёба, скомплектован отдел, который возглавляет Светлана Владимировна Карпова. Профессиональные качества у неё высоки. Очень важно, что все работники бухгалтерии взаимозаменяемы. Заместитель главного бухгалтера Елена Овчинникова — активная, грамотная… Ольге Анатольевне Тюлькиной я предложил возглавить отдел сбыта контролёров, и она сумела организовать и поставить работу.

В целом, я хочу поблагодарить весь коллектив, всех работников подразделений, которые, если требует производственная необходимость, не ходили в отпуска, которые всё лето работали на своих участках и которые отдают себя любимому делу. Это — Сергей Викторович Трунин, Валерий Александрович Глазов, Алексей Гаспарович Гадыев, Владимир Владимирович Перетятко, Василий Николаевич Кичеев, Николай Макашов… Я могу очень долго перечислять… А еще, я думаю, все просто соскучились по порядку и по настоящему делу. Для меня важно, что люди в меня поверили, пошли за мной и выполняют свою работу профессионально.

— Но ведь это случилось не вдруг, не само по себе?

— На первом этапе было проведено обучение персонала. Провели модернизацию, ведь существовать только на бюджетные деньги — либо удел слабых, либо ленивых. И как заниматься развитием, сидя только на бюджетных средствах? Поэтому наше предприятие первым в регионе вступило в СРО. Мы получили разрешение на все виды работ — строительные, электромонтажные, ремонтные и пр. и стали выходить на конкурсы. Начались аукционы. Отпала необходимость приглашать специалистов из Москвы и края. Теперь ремонт каждого агрегата нам стал обходиться в пять раз дешевле. Помимо обслуживания своих объектов, мы выиграли ряд объектов в поселках — заменили линии электропередач в Тутончанах, Юкте, Кислокане… В результате и своим работникам дали заработать, и предприятие осталось в прибыли. Ушли мы и от посредников и теперь запчасти получаем напрямую с заводов-изготовителей, причем в несколько раз дешевле.

— То есть у вас на предприятии строгий контроль и жесткая экономия?

— А как иначе можно было вытащить предприятие из убытков? У нас даже вырабатываемое тепло зря не уходит. На шпатовской дизельной, например, смонтировали собственную систему отопления — провели трубопровод по периметру здания, а над выхлопной трубой, там, где выходят горячие отработанные газы, установили котлы. Вода здесь закипает, уходит по системе. Так вот сами себя отапливаем, экономя несколько сотен рублей в месяц.

Коллектив тоже стал рачительным. Если раньше все дизели гоняли, не задумывались, то теперь стараются не гонять в полмощности, а лучше три по полной нагрузке, а за экономию солярки им еще и премию выпишут.

Реорганизовали мы и отдел сбыта, убрав посредническую организацию в лице МУ ДЭЗ. Теперь наши контролеры сами принимают платежи за потребление электроэнергии, и они все до копеечки доходят до нашего предприятия. Ввели новую услугу — обслуживание на дому. С этой целью закупили и выдали контролерам портативные кассовые аппараты. Теперь пенсионеры и социально незащищенные люди, а также те, кому сложно дойти до пункта оплаты, имеют возможность внести всю сумму или часть ее, и электричество за неуплату не отключат. Всем хорошо, а сборы выросли втрое.

Еще создали мы свою лабораторию, и теперь мы можем делать замеры, проводить различные работы, она уже полностью оправдала себя. Кроме того, у нас появилась возможность работать по договорам — обращаются учреждения бюджетной сферы, промышленные предприятия, и по деревням работаем. Недавно наши специалисты вернулись из Ванавары, где выполнили немалый объем работы. Схемы оплаты разные — ктото рассчитывается по взаимозачетам, ктото деньгами. Если бы эти услуги делала частная структура, они были бы в 23 раза дороже.

Также одного из инженеров ПТО мы обучили на сметчика и с тех пор сторонним специалистам за подготовку проектно-сметной документации не платим. К тому же оказываем платные услуги сторонним организациям.

И вообще, ко всем видам работ я не привлекаю сторонних людей, своим даю возможность заработать. Допустим, во всех деревнях нет дров, нет воды. По Юкте мы показали, как это можно организовать. Открыли лесосеку, наши же работники стали в свободное от работы время заготавливать дрова для населения…

Конечно, ещё многое предстоит сделать, чтобы система управления работала более эффективно. Не всё качественно пока получается с прохождением бумаг, но с этого года заработал общий отдел, и сейчас каждая бумага фиксируется, и оперативно готовятся ответы.

Поделиться с друзьями

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Опубликовано в    Автор:
Рубрики: Красноярская версия | Написать комментарий

Ответить

Обязательные поля помечены *


Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.